在全球化与数字化转型背景下，人力资源管理作为组织核心竞争力构建的关键驱动力，正经历着理论范式与实践路径的深刻变革。中国社会科学院大学人力资源管理考博研究体系强调对马克思主义劳动价值论与西方管理理论的辩证融合，要求考生具备运用多学科交叉视角解析复杂管理问题的能力。

在基础理论层面，需系统掌握战略人力资源管理（SHRM）的四大支柱模型，重点分析德鲁克"人力资源作为战略资源"的经典论述与贝茨"人力资源三支柱"架构的演进逻辑。组织行为学领域应深入探讨社会交换理论在新生代员工激励中的应用，结合豪斯的期望理论构建符合中国职场特点的激励模型。劳动经济学视角下，需结合我国最低工资制度与平台用工模式创新，运用博弈论方法解析劳资双方议价能力的动态平衡。

员工发展模块需突破传统培训体系的局限，构建包含职业锚定、胜任力地图与数字化学习平台的立体化发展体系。以华为"之字型"人才发展路径为例，论证梯队建设与继任计划在科技企业中的实践价值。绩效管理部分应着重研究平衡计分卡（BSC）与OKR的融合创新，在美的集团"三化四体系"改革中提炼战略解码与动态评估的中国方案。

薪酬福利体系设计需兼顾效率与公平原则，运用主成分分析法构建多维度公平感知指标。在共同富裕政策背景下，可借鉴浙江"共富工坊"模式探索薪酬分配的梯度设计。劳动关系管理应建立包含法律合规、协商共治与危机干预的三维治理框架，结合新就业形态下劳动者权益保障立法动态，构建平台经济用工的"沙盒监管"机制。

数字化人力资源管理呈现显著技术赋能特征，需重点研究大数据画像在人才招聘中的应用边界与伦理风险。以京东"智能HR中台"建设为例，解析AI面试、预测性分析等技术的实践路径与组织适配性。国际化模块应关注跨国公司本土化战略与逆向人才流动趋势，结合TCL全球人才供应链管理实践，探讨文化智力（CQ）模型在跨文化团队建设中的转化应用。

研究前沿方面，需关注"人口负增长"背景下的代际管理创新，构建包含Z世代、千禧一代与银发族的差异化管理策略。在双碳战略驱动下，人力资源需承担ESG价值创造职能，探索绿色人才认证与碳积分激励机制的耦合路径。最后，应立足中国式现代化理论框架，构建具有中国特色的人力资源管理理论分析模型，在制度优势转化为治理效能方面形成原创性观点。考生需注重将学术研究问题意识与政策实践需求相结合，在解决"如何构建世界一流企业人才管理体系""如何破解新就业形态劳动者权益保障难题"等现实命题中展现理论创新价值。