复旦大学企业管理学科博士研究生入学考试参考书解析与备考策略研究

（一）战略管理理论体系构建

以钱德勒《战略与结构》为核心理论框架，需重点掌握环境扫描、战略制定、战略实施三大模块。环境分析部分应结合PESTEL模型与资源基础观（RBV），深入理解波特五力框架的演化路径。战略制定需系统梳理SWOT-CLPV矩阵、BCG矩阵等经典工具，同时关注动态能力理论在数字时代的应用。战略实施层面要结合组织结构理论，分析机械式与有机式组织在战略执行中的适配性，重点对比钱德勒"结构跟随战略"命题与当代敏捷组织理论的异同。

（二）组织行为学前沿进展

以明茨伯格《组织内幕》与豪《新组织科学》为理论基点，重点研究组织演化中的权力动态机制。需掌握社会网络分析（SNA）在组织结构诊断中的应用，包括结构洞理论、中心性指标等定量分析方法。群体决策领域要对比传统启发式与基于大数据的算法决策模式，特别是群体智慧（Group Wisdom）在数字化转型中的实现路径。领导力研究需整合变革型领导（Bass, 1985）与心理安全感（Edmondson, 1999）理论，结合华为"军团作战"等本土案例进行实证分析。

（三）市场营销创新范式

基于科特勒《营销管理》第16版框架，重点突破数字化营销新范式。需构建"技术-市场-组织"三维分析模型，涵盖数据挖掘、精准营销、场景化体验等关键要素。消费者行为研究需融合神经科学实验方法与眼动追踪技术，重点分析Z世代消费决策的神经机制。渠道管理方面要掌握OMO（Online-Merge-Offline）融合理论，结合拼多多"农产品上行"等案例，探讨去中心化渠道网络的构建逻辑。品牌战略部分需对比传统AIDA模型与体验经济下的品牌资产评估体系。

（四）运营管理智能化转型

以唐纳德·哈默《重新定义公司》为实践指南，重点研究智能运营系统的构建逻辑。需掌握TOC约束理论在工业互联网场景的应用，包括数字孪生技术、预测性维护等具体实践。供应链管理应整合SCOR模型与区块链技术，分析双碳目标下的绿色供应链重构路径。质量管理需融合六西格玛与TQM理论，结合海尔"人单合一"模式探讨质量文化的数字化重塑。

（五）人力资源管理创新

基于Pfeffer《七赢》与Becker《组织社会学》理论，重点研究人力资本管理新范式。需掌握OKR与KPI的融合机制，结合字节跳动"字节范儿"文化分析敏捷绩效管理实践。员工体验管理需整合HSE（健康、安全、幸福）模型，结合腾讯"活水计划"探讨职业发展通道创新。组织诊断部分要掌握OCAI模型与UCLA文化量表，重点分析阿里"中供铁军"的组织文化特征。

（六）考博论文写作要点

建议采用"理论突破-方法创新-实践验证"的三段式结构。理论突破需关注《管理世界》《南开管理评论》近三年热点议题，如平台组织治理、ESG价值创造等。方法创新要结合复杂系统理论，采用混合研究方法（Mixed Methods），特别注重案例研究的理论抽样原则。实践验证需选择长三角地区头部企业进行深度调研，重点分析数字化转型中的管理创新。

备考建议：建立"3+X"知识体系，即3本核心教材（《战略管理》《组织行为学》《市场营销》）精读+X本前沿专著（如《智能时代》《创新者的窘境》）。每周完成2篇SSCI论文精读，重点标注理论贡献与方法创新点。模拟考试采用"双盲评审"模式，由3位导师分别从理论深度、方法严谨性、实践价值三个维度进行评分。特别关注2023年复旦管院发布的《智能管理前沿研究白皮书》，其中提出的"管理科学新范式"相关内容必考。