企业管理博士考试作为学术研究能力的重要考核，需要考生在理论深度、研究方法和实践应用三个维度展现系统性思维。中国人民大学企业管理学科依托其深厚的经济学基础和中国特色社会主义市场经济研究传统，在战略管理、组织行为学、公司治理等领域形成了独特的学术范式。考生在备考过程中应当重点把握以下核心内容：

在战略管理方面，需深入理解动态能力理论（Teece, 1997）与资源基础观（Barney, 1991）的融合创新，特别关注数字化转型背景下企业战略的动态调整机制。以华为公司为例，其"压强原则"与"备胎计划"体现了战略韧性构建中的组织学习与知识管理能力。同时要掌握波特五力模型在平台经济中的适用性修正，如阿里巴巴新零售生态的战略布局对传统竞争格局的重构。

组织行为学领域应聚焦非正式组织的影响机制与数字化组织变革。梅奥霍桑实验的现代演绎（如谷歌亚里士多德计划）揭示了虚拟团队协作中的信任构建难题，而张一鸣提出的"Context not Control"管理模式为扁平化组织设计提供了新思路。需特别关注人工智能对组织结构、权力关系和员工行为模式产生的结构性影响，例如腾讯游戏团队中AI辅助决策系统的实施效果分析。

市场营销研究需突破传统4P框架，重点考察大数据营销、场景化消费与ESG价值传播的整合实践。以李宁公司为例，其通过"国潮"IP运营实现品牌年轻化，同时运用区块链技术构建透明化供应链，这种价值共创模式对传统营销理论具有挑战性。考生应掌握STP理论在元宇宙营销场景中的创新应用，如虚拟偶像代言的消费者心理机制研究。

人力资源管理方面，需深入探讨数字化人才管理中的"冰山模型"重构，包括算法招聘的公平性问题（如亚马逊AI招聘工具的性别偏见事件）和远程办公的效能评估体系。结合德勤《2023全球人力资本趋势》，分析新生代员工（Z世代）的价值观变迁对激励机制设计的影响。重点掌握胜任力模型在数字化转型中的动态适配机制，如海尔"人单合一"模式中的小微组织人才激活策略。

公司治理研究应关注混合所有制改革与ESG治理的协同机制。以中国联通混改为例，引入腾讯、阿里等战略投资者后，其董事会构成优化和决策效率提升的实证研究具有重要参考价值。需深入分析《中央企业合规管理办法》实施中的治理挑战，特别是跨境并购中的合规风险防控体系构建。同时要关注家族企业传承中的治理创新，如美的集团"职业经理人制度"对家族控制权的平衡策略。

在研究方法层面，考生需掌握案例研究法的深度编码技术（如NVivo软件应用）和混合研究设计（Mixed Methods）的整合应用。重点理解行动研究法在管理实践中的实施路径，如中国商飞C919项目中的敏捷管理实践研究。建议关注《管理世界》近三年刊发的管理案例，特别是数字化转型主题的获奖案例，注意提取其中的理论贡献与实践启示。

备考策略上，应建立"理论-案例-政策"三维知识框架。理论部分重点精读吴晓波、张玉利等教授的专著，案例部分要系统梳理国家自然科学基金项目中具有代表性的实证研究，政策部分需跟进《"十四五"数字经济发展规划》等最新文件。建议采用"问题树分析法"构建答题框架，例如在分析某企业战略失效案例时，可从环境扫描失灵、资源错配、领导力缺失三个维度展开归因分析。

最后需要特别关注人大企业管理学科近五年的重点研究方向，包括：1）数字经济下的价值链重构与竞争优势培育；2）智能技术驱动的组织韧性构建；3）共同富裕目标下的企业社会责任创新；4）双循环格局中的全球化战略调整。考生在论文选题时应注重理论对话，例如将动态能力理论与制度理论相结合，探讨制度变迁背景下企业战略演化路径，同时关注《管理世界》等权威期刊的最新理论贡献，确保研究前沿性。